Auszug aus den Referenzen

Verlags- und Druckindustrie

  • Aufbau und Leitung Gruppeneinkauf
  • Verantwortung für die Erreichung der Kosten- und Leistungsziele sowie die Führung der Steuerungsgremien
  • Sicherstellung und Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Vertretung der Einkaufsfunktion in den internen Entscheidungs- und Kontrollgremien
  • Reorganisation des Funktionsbereichs Materialwirtschaft/Einkauf
  • Etablierung der strategische Einkaufsfunktion (Einführung Materialgruppenmanagement und der Lead-Buyer-Rolle)
  • Gründung der Abteilungen "Allgemeine Verwaltung" und "Beschaffungscontrolling" sowie Installation der Abteilung "Projekteinkauf"

Automobilhersteller

  • Projektmanagement in der Marketingredaktion Medien
  • Erstellung, Koordination und Freigabe von Texten – publikationsübergreifend – für Kataloge, Produktinformationen, Online, TV/Print (klassisch)
  • Mitarbeit bei der Einführung eines Redaktionssystems für vertriebs‐ und marketing‐technische Informationen

Textilhandel

  • Reorganisation der kompletten Lagerstruktur und der Versandlogistik
  • Strukturierung, Motivation der Mitarbeiter
  • Aufbau der Buchhaltung und des Rechnungswesens

Verpackungsindustrie

  • Leitung Rechnungswesen
  • Begleitung des Unternehmens im Rahmen des Plan- und des anschließenden Regelinsolvenzverfahrens
  • Begleitung des Verkaufs an einen strategischen Investor

Energieerzeuger Bereich erneuerbare Energien

  • Post Merger Integration im Bereich Einkauf
  • Initiierung und Leitung des Projektteams, das die Geschäftsleitung bei dem Change-Prozess begleitet
  • Organisation und temporäre Durchführung der strategischen Einkaufsarbeit
  • Verhandlungsvorbereitung und -durchführung von Rahmenverträgen für Technikmaterialen und Investitionsgüter
  • Ausarbeitung von Kennzahlen und Statistiken für das interne Reporting

Versicherungswirtschaft

  • Ganzheitliche Beschaffungsoptimierung im Bereich IT-Einkauf
  • Begleitung und Bearbeitung des gesamten Ausschreibungsprozesses
  • Aufnahme und Verarbeitung der relevanten Spezifikationen/Anforderungen
  • Identifizierung von potenziellen Alternativlieferanten
  • Durchführung aller weiteren notwendigen Abstimmungen und Bearbeitungsprozesse zur Schaffung von Transparenz

Lebensmittelproduzierendes Unternehmen

  • Ganzheitliche Produktionsoptimierung
  • Analyse der bestehenden Produktionsprozesse und des Anlagenkonzepts
  • Umsetzung der Verbesserungspotenziale

Technischer Facility-Management-Dienstleister

  • Prozessdesign im Zusammenhang mit Microsoft Navision
  • Aufnahme und Dokumentation der Geschäftsprozesse vor dem Hintergrund der Einführung von Microsoft Navision
  • Führung von Interviews mit der Belegschaft
  • Umsetzung bei der Anpassung der Geschäftsprozesse

Gerne nennen wir auf Anfrage weitere Projekte, in denen wir bereits erfolgreich gearbeitet haben.

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