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Helden für alle Fälle

Die Geschäftswelt ist ein spannender Ort. Sie steckt voller Überraschungen, unverhofften Wendungen und unvorhersehbaren Ereignissen. Vieles lässt sich planen, manches vermeiden, aber ein Faktor bleibt Dreh- und Angelpunkt des Systems:

Der Faktor Mensch.

Er ist es letztlich, der die Dinge am Laufen hält, oder ein Fortkommen verhindert.

Diesem entscheidenden „Baustein“ widmen wir unsere ganze Leidenschaft. Man findet uns einfach gut – weil wir Experten im Finden sind:

Wir finden und vermitteln Experten, die heldenhaft zur Stelle sind.

Als Teil der Kerkhoff Group mit ausgezeichneten Referenzen und einem umfassenden Leistungsportfolio wissen wir, wie Unternehmen „ticken“, Märkte reagieren und Abläufe funktionieren.

Unsere langjährige Erfahrung versetzt uns in die Lage, Ihnen schnell und effizient „Ihren“ Experten zu präsentieren. Wir besetzen in den Bereichen Procurement / Einkauf, SCM, Logistik, Produktion sowie Finanzen / Controlling und General Management Führungspositionen mit passenden Linien- und Projektmanagern – ad interim oder in Festanstellung. Genau dann, wenn der Bedarf an Fachkompetenz, Umsetzungs- und Führungsstärke besonders groß ist. Bei vakanten Schlüsselpositionen, einer digitalen Transformation, im Zuge einer geregelten Unternehmensnachfolge oder schlicht um „das Universum zu retten“. Wir bringen zusammen, was zusammengehört.

Führungskräfte und Interim Manager für unsere Kundenunternehmen

Sie suchen einen erfahrenen Partner, der Ihnen mit vollem Einsatz zur Seite steht – und wir lieben Herausforderungen, sind dabei echte Teamplayer und können auf beste Kontakte zu unseren „Helden für alle Fälle“ zurückgreifen.

Da wir stets ganz nah am Geschehen operieren, kennen wir die Brennpunkte und Baustellen in den Unternehmen – und als Teil der Kerkhoff Group können wir jederzeit auf inzwischen mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung und der geballten Kompetenz unserer Partnerfirmen zurückgreifen. Unser Erfolg basiert in erster Linie auf Empfehlung aus dem individuellen Netzwerk.

Wir sind Ihre Experten für die dauerhafte Besetzung von Führungspositionen. Oder für Führungspositionen auf Zeit. Unsere Erfolgsbilanz kann sich sehen lassen – gerade auf den Gebieten Procurement / Einkauf, Supply Chain Management, Logistik, Produktion sowie Finanzen / Controlling und General Management sind wir der führende Provider.

Lassen Sie sich von heldenhaften Lösungen unverbindlich überzeugen.

 

Führungspositionen und Interim Management-Mandate für unsere "Helden"

So, wie ein gutes Drehbuch einen Schauspieler reizt, sind auch Sie offen für neue Heldentaten, sind begierig darauf, sich und Ihre Fähigkeiten ausprobieren. Zugleich kennen Sie Ihre Stärken und wissen um Ihre Verantwortung.

Als Top-Adresse bei der Vermittlung ausgewiesener Führungskräfte und Interim Manager in den Bereichen Procurement / Einkauf, Supply Chain Management, Logistik, Produktion sowie Finanzen / Controlling sowie General Management halten wir jede Menge spannende Projekte und Vakanzen für Sie bereit.

Eingebunden in die Kerkhoff Group erweitern wir stetig unser Netzwerk mit breiter Kundenbasis – und eröffnen Ihnen so ständig spannende Perspektiven für die Zukunft.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme, um heldenhafte Missionen zu planen.

Was uns ausmacht in der Besetzung von Positionen für Führungskräfte und einem Interim Management-Mandat

intelligent

Als Spezialist verstehen wir die Anforderungen unserer Kunden und übersetzen sie in modernste Matching-Algorithmen, die passgenaue Helden mit Superkräften aufspüren.

fokussiert

Niemals das Ziel aus den Augen verlieren. Als Profis handeln wir planvoll und mit dem Blick fürs Ganze. Wir arbeiten hartnäckig an der optimalen Lösung und geben nicht auf, bis die Mission erfüllt ist.

Mehr als Bits, Bytes und den Algorithmen unserer umfassenden Datenbank vertrauen wir unserem Instinkt und dem zugegebenermaßen anspruchsvollen, mehrstufigen Auswahlverfahren. So stellen wir sicher, dass wir den jeweils optimalen Kandidaten für Sie ermitteln. Unser Fokus liegt auf der Person, denn wir vermitteln echte Persönlichkeiten.

stark

Wer an der Spitze steht, muss jeden Tag aufs Neue seine Stärke beweisen. Mit unseren Kandidaten haben wir gemeinsam, dass wir unsere Superkräfte ganz in den Dienst unserer Auftraggeber stellen.

Wir achten auf die Person hinter der Position, denn unsere Ansprüche sind hoch. Für den Aufnahmeprozess nehmen wir uns sehr viel Zeit. Unsere Art der gewissenhaften Vorbereitung nutzt allen Beteiligten und stellt sicher, dass wir auch künftig mit starker Leistung für Sie einen rundum überzeugenden Job machen.

schnell

Erfolg kommt nicht von ungefähr. Er ist stets das Ergebnis hingebungsvoller Arbeit. Unsere schnelle Vorgehensweise führt zu den gewünschten raschen Ergebnissen.

Wir arbeiten schnell und besonnen – auch wenn es noch so brennt. Wir behalten das Gesamtbild im Auge um Ihnen effektiv helfen zu können. Bis der Held da ist und man staunt, was er vollbringt.

sensibel

Zu spüren wo, wann und was gebraucht wird, zeichnet uns aus.

Mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl und sensibler Beurteilung finden wir für jedes Abenteuer den richtigen Helden.

profiliert

Wer viel leistet, darf auch stolz auf das Erreichte sein. Lesen Sie selbst, was andere über uns und unsere Taten sagen.

 

„Die Mitarbeiter von Kerkhoff Experts haben genau das richtige Fingerspitzengefühl insbesondere in der Einschätzung der soft skills der Kandidaten und der persönlichen Passung in unsere Organisation.“

„Für uns war es sehr hilfreich, dass sich Kerkhoff Experts zunächst mit unserem Geschäftsmodell und erst danach mit den Anforderungen der Position beschäftigt hat. Aus dieser Vorgehensweise haben wird wertvolle neue Ideen erhalten.“

„Der von Kerkhoff Experts vermittelte Kandidat hat in schwierigem Umfeld wahre Wunder vollbracht. Vielen Dank dafür.“

Kontakt

Stefan Uchtmann

 

Head of Research

Bitte nehmen Sie Kontakt mit mir auf, damit wir Ihre nächsten Heldentaten besprechen können.

+49 211 621 80 61 - 125

 s.uchtmann@remove-this.kerkhoff-experts.com

Yurda Burghardt

 

Co-Founder, Geschäftsführerin

Wenn auch Sie einen Helden brauchen, rufen Sie mich bitte an. Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen.

Zudem teile ich hier meine Erfahrungen zu den Themen Recruiting, Führung, Unternehmenskultur sowie new work. Das ist meine persönliche Sicht auf die Dinge, mit der ich Euch/Sie zu Austausch und Diskussion einlade.

Vergangene Beiträge finden Sie auf meiner Blog-Seite.

+49 211 621 80 61 - 32

 y.burghardt@remove-this.kerkhoff-experts.com


 

Der CEO als „Feel-good-Manager“

Oder: Wie ich ungewollte Fluktuation vermeiden und gute Mitarbeiter dauerhaft binden kann

 

Wenn Talente der Rohstoff der Zukunft sind, dann müssen Unternehmen ihre größte Energie darauf verwenden, Talente anzulocken, sie zu engagieren und sie dauerhaft zu halten. Insbesondere wenn „Talent“ die knappe Ressource der Zukunft ist.

Engagierte und kreative Mitarbeiter sind überall gefragt – aber nicht leicht zu finden. Im „War for Talents“ ist der Blick vieler Unternehmen stark nach außen gerichtet. Sie möchten als attraktive Arbeitgebermarke wahrgenommen und interessant für Externe sein.  Zwar ist das essenziell, aber nur die eine Seite der Medaille. Meine Beobachtung ist, dass vor lauter Suche nach externen Talenten die vorhandenen, eigenen Mitarbeiter in Vergessenheit geraten. Unternehmen, die jahrelang eine verschwindend geringe Fluktuation vorweisen konnten, bemerken plötzlich, dass sie immer häufiger ungewollte Verluste von Mitarbeitern hinnehmen müssen. 

In Zeiten des Fachkräftemangels sind Unternehmen daher gut beraten, den Blick wieder stärker nach innen zu richten.  Der jüngste Trend geht dahin, nach US-amerikanischem Vorbild für den Wohlfühlfaktor zu sorgen und Arbeitsumgebungen so angenehm wie möglich zu gestalten. Das Ganze dann in Form eines neuen Berufsbildes – dem „Head of People and Culture“. Dahinter steckt der löbliche Ansatz, sich verstärkt um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu kümmern und ihnen dabei Einiges zu bieten. Oftmals wird diese Position von jungen und charismatischen Mitarbeitern ausgeübt. Im Personal-Bereich sind sie weit oben angesiedelt oder aber berichten direkt als Stabsfunktion an die Geschäftsführung oder den Vorstand. Sie organisieren Team-Events und stärken den Team-Gedanken – alles im Sinne der Mitarbeitenden.

Kernaufgabe ist die „aktive Umsetzung der Unternehmenskultur“. Doch was genau bedeutet dieser Terminus eigentlich? Und wie soll ein Frischling im Unternehmen vom ersten Tag an wissen, was die Unternehmenskultur ausmacht? Die Lösung kann sicher nicht sein, in die Leitlinien des Unternehmens zu schauen und die Kollegen anzuhalten, das Niedergeschriebene umzusetzen. Es dauert, die Unternehmenskultur zu verstehen. Insbesondere, wenn es sich um große, internationale Organisationen handelt. Und was, wenn die Geschäftsführung oder der Vorstand zwar alle kulturellen Aspekte schön haben aufschreiben lassen, selbst aber gar nicht danach handeln? Wäre es nicht besser, Kultur von oben vorzuleben? Machen wir es konkreter, ich berichte aus gelebtem Alltag: Die Ingenieure eines großen Unternehmens kommen vor lauter Meetings, Rapporten und Berichten kaum zu ihrer originären Kernaufgabe, der Ingenieursleistung: neue Ideen, Methoden und Produkte zu entwickeln, zu testen und zu initiieren. Statt 75 Prozent der Anwesenheitspflicht-Meetings ersatzlos zu streichen, gibt es mehrtätige Workshops zur Meeting-Kultur im Fünf-Sterne-Hotel. Es werden agile Vorgehensweisen erarbeitet, Dos und Don’ts festgelegt und am besten gleich noch Tischaufsteller mit Regeln für die Besprechungsräume gescribbelt. Die stille Hoffnung: schneller sein und pro Meeting rund 12 Mal 15 Minuten sparen. Macht drei Mann- oder Frau-Stunden. Doch was passiert im echten Leben? Geschäftsführung oder Vorstand kommen noch immer zu spät, lassen Themen wiederholen, die sie verpasst haben, stoßen Beschlüsse um, unterbrechen und hören bei wichtigen Aspekten nicht zu, weil genau das Telefonat jetzt wichtiger ist …

Sie wissen bestimmt, worauf ich hinaus möchte. Was soll der Head of People & Culture da machen? Unternehmenskultur bedeutet so viel mehr als ein Büro-Kicker-Turnier und ein Feierabend-Bier.

Ich plädiere dafür: Machen Sie eine der TOP-Personen in der Organisation zum Head of People and Culture. Die Geschäftsführung, der Vorstand und die Bereichsleitungen müssen die Kultur vorleben. Und dann setzen Sie jemanden ein, der für die Umsetzung sorgt. Nur dann ergibt es Sinn, einen Head of People and Culture einzustellen. Geben Sie Ihren Ingenieuren und Spezialisten, Ihren Experten und Talenten die Möglichkeit, der einst ausformulierten Stellenausschreibung gerecht zu werden. Lassen Sie heterogene Teams zu, die neue Ansätze und Lösungen finden. Sorgen Sie für eine sinnstiftende und wertschätzende Unternehmenskultur, Entscheidungsspielräume und dann für individuelle Arbeitskonzepte. Um eine Kultur der Wertschätzung unternehmensweit zu etablieren, braucht es gut sichtbare Maßnahmen. Wie beispielsweise Anerkennungsrunden zu Beginn jedes Meetings. Jeder Fortschritt des Unternehmens in diese Richtung wird mit einer erhöhten Motivation und einer engeren Bindung der Mitarbeiter belohnt werden. Übrigens, eine weltweite Studie von Office Vibe zum Thema Mitarbeiter-Engagement zeigt: Unternehmen mit etablierten Programmen für die Mitarbeiter-Wertschätzung haben eine um gut 30 Prozent geringere Fluktuation.

So halten Sie im „War for Talents“ die Talente und finden neue. Die gesamte Arbeit muss stimmen – dann funktionieren auch die Wellness-Angebote und Team-Events. Nicht umgekehrt.

Ich freue mich, von Euch/Ihnen zu hören und zu lesen.

Eure/Ihre Yurda Burghardt,
im März 2019

Vergangene Beiträge finden Sie jeweils auf meiner Blog-Seite.


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